2019年3月2日，浙江中永工程咨询有限公司在椒江爱华酒店举行了一场全体员工内部培训会议，这也是公司进行合伙制改革后的第一次全体员工会议，与会人员有中天副总经理崔荷求，中永总经理蒋开灶，中永总经理助理赵小芬、何林强、应志岳，中永公司全体员工及各分公司代表。

    会议第一项议程：由中天集团副总经理崔荷求重点讲解其主编、公司质量标准部参编的《内部主要管理制度汇编》，对公司咨询合同、咨询报告、往来函件等文件的主要书写内容、样式、排版及字体要求等进行统一规范，强调了报告书写规范的重要性，重申了2019年印发的关于岗位职责、公司印章管理、业务承接与分配管理、咨询人员薪酬分配办法等几个通知，并就重点事项进行讲解。

会议第二议程：中永公司总经理蒋开灶重点讲解了BIM、人工智能等黑科技将会对传统造价工程咨询企业带来的强烈冲击，鼓励员工要勇于改革，积极创新，不断去学习。在保持传统业务收入的同时，不能墨守成规，要去探索新的业务方向。同时蒋总还强调，未来改型换代后的综合式全过程跟踪咨询也将会是公司重点发展方向，希望中永员工能团结一致，为发展更好的中永而砥砺前行。

通过本次会议，中永咨询的全体员工收获颇多，学习方向更加清晰明确，同时也意识到自身的担子越来越重。要自查自纠，有则改之无则加勉。在以后工作中出具的各种报告和文件要更加规范和标准，在业务发展方向上眼光要长远，做到居安思危，方能奋勇前行。